Üdvözöljük a Wiz-Nisz Consulting Kft. Honlapján!

Fedezze fel a projektmenedzsment és vállalatdiagnosztika szakértelmét, és érje el vállalati
céljait hatékonyan és fenntartható módon.

A Wiz-Nisz Consulting Kft szakértő csapata elkötelezett amellett, hogy Önnek és vállalatának
a legjobb megoldásokat kínálja.

Szolgáltatásaink az üzleti kihívások kezelésére és a projektjei
sikeres lebonyolítására összpontosítanak, lehetővé téve Önnek, hogy minden lehetőséget
maximálisan kihasználjon.

Cégünk filozófiája

Szolgáltatásaink

Pályázatírás

A lehető legjobb helyen jár, ha pályázni szeretne. Itt megkaphatja azt a segítő lökést, ami az
ötlete megvalósításához kell, ez pedig nem más, mint a sikeres pályázatírás.

A sikeres pályázatok első számú titka:

Jó embert bíznak meg a pályázati ügyek intézésével, kezelésével.

Pályázatírás szolgáltatás keretében cégünk az alábbi tevékenységeket vállalja:

  • Költségvetés megtervezése

  • Projekt mérföldköveinek, ütemtervének meghatározása

  • Dokumentumok elkészítése, ellenőrzése a formai és tartalmi követelményeknek
    megfelelően

  • Pályázat beadása online, elektronikus kitöltő programon keresztül (szükség esetén
    postázás)

  • Támogatói okirat megkötése

Projektmenedzsment

A projektek megvalósítása a gyakorlatban sokszor eltér a benyújtás előtt és a benyújtáskor
tervezett állapottól, így ezek megfelelő koordinálása, módosítása, átlátása fontos és nehéz feladat.

Mi a támogatási szerződés megkötésétől az utolsó kifizetési kérelem elfogadásáig, majd a
fenntartási időszak végéig segítjük ügyfeleinket az elnyert támogatások lehívásában,
megkönnyítve és meggyorsítva ezzel a pénzhez jutás folyamatát.

Szolgáltatás során az alábbi feladatokat látjuk el:

  • Kapcsolattartás a monitoring szervezetekkel

  • Pályázó segítése a projekt pénzügyi elszámolásában

  • A projekthez tartozó szükséges dokumentációk, dokumentumok, változás bejelentések és
    támogatási szerződés módosítások elkészítése

  • A projekt teljes fenntartási időszakában, annak zárásáig szükséges jelentések elkészítését.

Ügyviteli tanácsadás

Vállaljuk teljes körű cégátvilágítások elkészítését, a szervezeti és működési rendszerek
optimalizálását, a kockázatelemzést, a szabályozottság megteremtését, de jó helyen jár akkor
is, ha szeretné rendbe rakni és leellenőrizni cége számlázását, könyvelését vagy éppen
eszköznyilvántartását.

Megvizsgáljuk szerződései nyilvántartását, a hibákról, hiányosságokról
jelentést készítünk, és ezekre megoldási javaslatot is biztosítunk.

Ajánlatunk:

  • Teljes körű cégátvilágítás

  • Szervezeti-működési rend optimalizálása

  • Szabályozottság megteremtése (pl. szabályzatok elkészítése)

  • Ügyviteli, számviteli rend vizsgálata, optimalizálása (pl. számlázás, könyvelés
    ellenőrzése, adózási kérdések, könyvvizsgálat, beszámolók készítése, eszköz
    nyilvántartás vizsgálata stb.)

  • Szerződéses kapcsolatok (szerződések nyilvántartásának ellenőrzése)

  • Jelentés készítése, mely feltárja a hibákat, hiányosságokat, és megoldási javaslatokat
    nyújt

  • Kockázat elemzés

Vállalatdiagnosztika

Ismerje meg vállalata igazi potenciálját és fokozza csapata hatékonyságát és innovációját

Fedezze fel, mi működik és mi nem – és hogyan optimalizálhatja vállalatát a maximális
hatékonyság érdekében!

A vállalatdiagnosztika célja, hogy alaposan megértse a vállalat működését, és feltárja azokat a
területeket, ahol fejlődés lehetséges.

Szolgáltatásaink révén részletes betekintést nyújtunk a
vállalata struktúrájába, folyamataiba és kultúrájába, hogy azonosíthassuk a hatékonyságot
befolyásoló tényezőket.

Vállalkozás vezetési, szervezési és tervezési tanácsadással sokat lehetne így tenni a
problémák és krízisek elkerülése, vagy kezelése területén.

Fedezze fel a szervezetfejlesztés új dimenzióit, és emelje új szintre vállalata teljesítményét!

Mit nyújtunk a vállalatdiagnosztika során?

  • Átfogó vizsgálatot végzünk a vállalati folyamatokról, rendszerekről és eljárásokról,
    hogy feltérképezzük a működési hatékonyságot és az esetleges szűk
    keresztmetszeteket.

  • Elemezzük a vállalat hierarchiáját, a csapatok közötti kommunikációt és a
    döntéshozatali folyamatokat, hogy biztosítsuk a megfelelő szervezeti felépítést.

  • Felmérjük a vállalati kultúrát és a munkahelyi környezetet, hogy azonosítsuk a
    motivációs tényezőket és a csapat dinamikáját.

  • Kiértékeljük a munkatársak teljesítményét és a teljesítménymenedzsment
    rendszereket, hogy megtaláljuk azokat a területeket, ahol a teljesítmény növelése
    szükséges.

  • Megvizsgáljuk a pénzügyi mutatókat és költségstruktúrát, hogy azonosítsuk a
    pénzügyi stabilitás és a költségoptimalizálás lehetőségeit.

Szervezetfejlesztés

Fokozza csapata hatékonyságát és innovációját

Fedezze fel a szervezetfejlesztés új dimenzióit, és emelje új szintre vállalata teljesítményét!

A modern üzleti világ folyamatosan változik, és a siker kulcsa a rugalmasságban és az
alkalmazkodóképességben rejlik.

Szervezetfejlesztési szolgáltatásaink segítenek Önnek
abban, hogy vállalata lépést tartson a piaci trendekkel, növelje hatékonyságát és ösztönözze az
innovációt.

Mit kínálunk?

  • Szervezeti diagnózis: Átfogó elemzést végzünk a vállalati struktúrák, folyamatok és
    kultúra terén, hogy feltárjuk a fejlődési lehetőségeket és a kihívásokat.

  • Stratégiai tervezés: Segítünk a hosszú távú célok és stratégiák kidolgozásában,
    amelyek alapját képezik a sikeres növekedésnek és versenyelőnynek.

  • Változáskezelés: Támogatást nyújtunk a változások hatékony kezelésében, hogy
    zökkenőmentesen alkalmazkodjon az új kihívásokhoz és lehetőségekhez.

  • Képzés és Fejlesztés: Képzéseink és workshopjaink révén erősítjük csapata szakmai készségeit és vezetői kompetenciáit, elősegítve a belső tehetségek kiaknázását.

  • Teljesítményértékelés és -menedzsment: Segítünk a teljesítmény mérésében és javításában, hogy minden munkatárs a legjobbat nyújtsa, és a vállalat célkitűzéseit maximálisan elérje.

Generációváltás

Ma hazánkban több mint 40 ezer vállalkozás érintett a Generációváltás kérdésében, ezek többsége családi vállalkozás, melyek nagyságrendileg 400 ezer fő foglalkoztatásáért felelősek, így az okos megoldások nagyon fontosak.

Az első generációs cégalapítók zömének stafétaátadása kb. ezekre az évekre tehető, olyan
személyeknek kell megválniuk/átadniuk a céget, akik 20-30-40 éve ezt építik, akár a saját
„gyermeküket” nevelgetik, akik nélkül a cég esetleg nem lenne életképes.

Egy céget sem átadni, sem eladni nem lehetséges, ameddig a cég működése az alapítótól függ.

A családi vállalkozások átöröklését támogató tanácsadók munkájának célja, a felelős generációváltás segítése, a cég sikeres tovább működésé.

Így nem hagyható figyelmen kívül a cég állapota, fejlettségi szintje, mert ez az utódlástól függetlenül is jelentős kockázati tényező lehet a cég jövőjére nézve.

Generációváltás előtt és közben lévő vállalkozását a tanácsadás során feltérképezzük, a módszereket, folyamatok átbeszéljük, FABU módszer segítségével elemezzük és megnézzük, milyen lehetőségeik vannak.

Virtuális asszisztencia

Optimalizálja idejét és növelje hatékonyságát!

Több időt szeretne a stratégiai feladatokra, és kevesebbet az adminisztratív részletekre?

Virtuális asszisztenseink segít Önnek, hogy hatékonyabbá váljon!

A virtuális asszisztencia a modern üzleti világ egyik legdinamikusabban fejlődő szolgáltatása, amely lehetővé teszi, hogy a napi adminisztratív és támogató feladatokat szakértőkre bízza anélkül, hogy új alkalmazottat kellene felvennie.

Szolgáltatásaink révén Ön több időt nyerhet arra, ami igazán fontos – a vállalata fejlődésére és növekedésére.

Mit kínálunk virtuális asszisztencia keretében?

  • Naptárkezelés és ütemezés
  • E-mailek és kommunikáció:
  • Dokumentumkezelés
  • Ügyfélszolgálat
  • Adatbevitel és elemzés:
  • Projektmenedzsment

Rólunk

A WIZ-NISZ Consulting Kft. 2021-ben indult ebben a formában, mint pályázatíró és tanácsadó cég.

Fő tevékenységünk a komplex pályázati szolgáltatás és vállalkozás fejlesztés,
generációváltás.

Ma hazánkban több mint 40 ezer vállalkozás érintett a Generációváltás kérdésében, ezek többsége családi vállalkozás, melyek nagyságrendileg 400 ezer fő foglalkoztatásáért felelősek, így az okos megoldások nagyon fontosak.

Ügyfeleink között elsősorban a fejlődni vágyó KKV szektor, a családi vállalkozások és magánszemélyek találhatóak, de kisebb létszámban közép-, és nagyvállalati szereplőkkel, és non-profit szervezetekkel is dolgozunk.

Cégünk eredményességének biztosítéka a kollégáink sok éves tapasztalata, dinamizmusa és megoldás orientáltsága.

Kollégáink magasan képzett könyvelők, szervezetfejlesztők és turnaround
szakközgazdászok.

Nemes Veronika

Turnarond menedzser szakközgazdász

nemes.veronika@wiz-nisz.hu

Nagy Ádám

Szervezetfejlesztő közgazdász

nagy.adam@wiz-nisz.hu

Kapcsolat

Konzultáció és előminősítés regisztráció